新華社北京５月２２日電 新華社記者 把國有企業(yè)各級黨組織建設成為學習型黨組織，對于充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，引領和帶動學習型企業(yè)建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展具有深遠的意義。近年來，廣大國有企業(yè)抓住學習型黨組織建設與學習型企業(yè)建設具有方向上同向、內容上互補、頻率上共振的特點，以學習引領發(fā)展，以發(fā)展推動學習，推動企業(yè)邁上了科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的道路。
中國鋁業(yè)——對標找差距，改革促發(fā)展
國際金融危機曾使中國鋁業(yè)公司連續(xù)兩年陷入虧損。面對困難，中鋁公司黨組通過反思和總結，意識到造成企業(yè)困難的根本原因不是來自于金融危機、行業(yè)產能過剩，也不是來自于競爭對手，而是自身體制機制和結構不完全適應科學發(fā)展觀要求和市場競爭要求，更深層的原因還是思想觀念比較落后，必須把學習提升和觀念轉變提到新的高度。
為此，中鋁公司黨組成員帶頭到基層調研、到民營企業(yè)考察學習，同時還開展了與競爭對手、與央企、與先進民營企業(yè)、與外國同行業(yè)企業(yè)對標，公司各企業(yè)間也相互橫向對標、與歷史最好水平進行縱向對標，找差距，學經(jīng)驗，促發(fā)展。
“通過對標我們發(fā)現(xiàn)，中央企業(yè)雖然擁有規(guī)模、技術、人才、品牌等眾多優(yōu)勢，但若缺乏觀念、體制、機制優(yōu)勢，再多的其他優(yōu)勢都不可能轉化為成本競爭優(yōu)勢和可持續(xù)盈利的發(fā)展優(yōu)勢。”中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平說，通過對標學習，公司以改革管理體制為突破口，總部副處以上干部實行全員競聘上崗，實體企業(yè)壓縮管理層級、壓縮機構、精簡管理人員，同時改革選人用人、考核評價機制，６５家企業(yè)管理機構壓縮了３０％，管理人員精簡了３０％，科處級干部從１３０００多人減少到７８００人，４５００名干部退出管理崗位，真正做到了“干部能上能下，職務能高能低，收入能升能降”。
中海油——技術攻堅造就“海上大慶”
２０１０年，中國海洋石油總公司將上產５０００萬噸確定為企業(yè)的中心任務，把學習型黨組織建設的階段重點放在解決“海上大慶”建設困難上，要求基層黨支部帶領黨員“干什么鉆什么，缺什么補什么”，把發(fā)揮學習上的表率作用和工作上的模范作用緊密結合在一起。
綏中３６－１油田是我國海上最大的自營油田，也是確保企業(yè)年產５０００萬噸的主力油田。油田黨支部組成了以黨員為骨干的攻堅隊伍，圍繞實現(xiàn)老油田產量“零遞減”，學習國內外同行的先進經(jīng)驗。２０１０年，他們實施７２口調整井作業(yè)，年產量增加１４０萬噸，采收率提高８％，相當于建設了一個儲量過１億噸的大油田。
上產攻堅階段也是工程建設的繁忙階段，高技能操作工相對缺乏也是中海油面臨的突出問題。各黨支部堅持“越忙越培訓”，重點組織一線黨員和員工邊生產邊學習，通過生產發(fā)現(xiàn)差距，通過學習提高水平。２０１０年，所屬的海油工程公司參加技能培訓和崗位練兵的員工就達１．７萬人次，一大批優(yōu)秀的技能人才涌現(xiàn)出來，擔當起工程建設的重任，保證了油田建設任務的完成。
