從單品牌到多品牌運作、服務的提升、模式的改變等，每一步都體現(xiàn)了布藝企業(yè)對市場甚至行業(yè)的預測和嘗試。
行業(yè)分工“兩極分化”
如今已是產(chǎn)品極其豐富的時代。從廣東和浙江兩大布藝產(chǎn)業(yè)基地來看，廣東在產(chǎn)品上主要是以風格特色定位，然后加強其品牌包裝和服務，注重營銷模式的打造，具有產(chǎn)品大結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢;浙江在提花和面料工藝上更具特色，其價格優(yōu)勢和產(chǎn)品多元化表明其小結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢非常明顯。
隨著行業(yè)的發(fā)展，兩個產(chǎn)業(yè)基地各自的特色在相互借鑒，相互影響。
一方面，廣東注重了產(chǎn)品的縱深發(fā)展，提高了產(chǎn)品自身價值;另一方面，浙江企業(yè)也借用廣東的模式進行市場營銷的突破。由此形成企業(yè)與企業(yè)之間、基地與基地之間一種全方位的競爭，而這種競爭最終肯定是在模式上的競爭、渠道上的競爭。
行業(yè)最終的發(fā)展將會是兩極分化，一部分企業(yè)變身為純粹的產(chǎn)品供應商，而一部分企業(yè)則變身為純粹的品牌運營商。
行業(yè)終端“品牌化”
近十年，以設計為核心的陳列革命促成終端門店的店面形象、空間布局、款式工藝、配套氛圍等方面發(fā)生了質(zhì)的改變。而隨著時代不斷進步，生活水平不斷提升，消費者的品牌意識日益增強，物質(zhì)生活進入了品牌時代。
布藝品牌店成為消費者的“首選”。
消費者在眾多同類產(chǎn)品中進行挑選時，除了關注產(chǎn)品是否能夠滿足基本的物質(zhì)需求外，更關注產(chǎn)品所能帶來的附加值。
事實上，就產(chǎn)品的功能而言，同等價格下傳統(tǒng)門店的產(chǎn)品或許與品牌店的產(chǎn)品并沒有本質(zhì)的區(qū)別，但是消費者在選擇時傾向性卻較為明顯。
同一個產(chǎn)品，經(jīng)過品牌的包裝、專業(yè)的服務，增加了產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品在消費者心目中的價值，進而影響其消費心理。
其實，品牌就像一種神奇的魔力，消費者青睞品牌，市場也在追逐品牌。我們完全可以相信，布藝行業(yè)終端的品牌化，必將成為未來市場的主流方向。
“多風格”專賣店成趨勢
統(tǒng)一的品牌VI識別系統(tǒng)、整體的氛圍打造、專業(yè)的服務，讓消費者盡享品牌化的全新體驗。
每個人對自己的家都有不同的夢想，單一風格的產(chǎn)品已無法滿足家裝設計的多元化需求，而不同的家居功能區(qū)更是早已決定所搭配的布藝要成為這個多風格結(jié)合的有機整體。
我們需要大氣的客廳、溫馨的臥室、充滿文化氣息的書房和天真浪漫的童房，多風格結(jié)合的品牌專賣店將是實現(xiàn)這些夢想的舞臺。
知名品牌的終端影響促成了專賣店與消費者生活方式的聯(lián)系，通過對消費者的心理影響增加產(chǎn)品在消費者心目中的價值，一站式消費體驗，形成專賣店特有的附加值。
而產(chǎn)品同類化、同質(zhì)化已是終端市場無可改變的事實，當各品牌店均可以充分滿足消費者需求時，品牌店之間的競爭更加激烈。
于是，如何加強品牌服務，提升專賣店核心競爭力將成為每個商家研究的新課題。
門店管理、表單定制、流程規(guī)范、服務水平等方面都成為消費者判斷一個專賣店是否真正具備品牌優(yōu)勢的依據(jù)，且直接影響著消費者對品牌店的信任度。這樣一來，標準化服務必將成為專賣店經(jīng)營的核心競爭力。
未來十年將是布藝行業(yè)大整合、大發(fā)展的十年，床品作為家紡行業(yè)的領頭雁，已經(jīng)給我們做出了很好的榜樣，布藝企業(yè)的品牌化之路，就在眼前。
