看了一則小故事，討論什么是營(yíng)銷中的高智慧。筆者就總結(jié)出來(lái)，市場(chǎng)營(yíng)銷中的高智慧即是有效、靈活的整合營(yíng)銷，企業(yè)發(fā)展中的高智慧就是整合的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 有這樣一個(gè)案例，說(shuō)中山市一家石岐乳鴿一向生意火紅，可根據(jù)國(guó)人的跟風(fēng)模仿天才，很快遍地開(kāi)出石岐乳鴿的花。這樣一來(lái)，原來(lái)的石岐乳鴿生意就分割下滑了。這個(gè)老牌子的老板著急了，他找到了做\"非常小器\"日用品公司的總經(jīng)理梁伯強(qiáng)以商對(duì)策。于是，梁先生給他做了公母兩個(gè)卡通的乳鴿形象，叫琪琪和岐岐并做成指甲鉗，上面刻上一句話：我叫岐岐，你上過(guò)我嗎？后面還有一個(gè)訂房熱線。然后，梁讓石岐佬到香港和澳門的車站，凡是看到拿中山車票的人都免費(fèi)贈(zèng)送一個(gè)指甲鉗。這樣一來(lái)，香港的百姓議論紛紛，媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。在巨大的輿論壓力下，中山市相關(guān)部門召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，公開(kāi)證明此乃乳鴿店，后面為訂餐電話，吃飯而已。而\"非常小器\"指甲鉗呢，已經(jīng)被人們當(dāng)成了指路標(biāo)簽，一下子買七八個(gè)送給朋友介紹岐岐乳鴿店。于是指甲鉗出盡風(fēng)頭，\"非常小器\"指甲鉗，老牌乳鴿店也正了名，慕名者絡(luò)繹不絕。 此案例可謂營(yíng)銷中的經(jīng)典案例，這種雙贏，可謂整合營(yíng)銷中的高智慧。像陶瓷企業(yè)的營(yíng)銷中，也不乏這樣\"借勢(shì)\"的整合意識(shí)。例如企業(yè)邀請(qǐng)著名演員開(kāi)慶祝晚會(huì)；邀請(qǐng)為國(guó)家爭(zhēng)取榮譽(yù)的運(yùn)動(dòng)健兒進(jìn)行參觀等等的事件營(yíng)銷，也是陶瓷 企業(yè)對(duì)\"借勢(shì)\"這一營(yíng)銷詞的詮釋。 但是我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)好的發(fā)展，整合的概念不僅僅用在營(yíng)銷中，而且整合的概念將會(huì)成為一種必然的可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，用以指導(dǎo)企業(yè)的生存發(fā)展方向。例如之前看到的一則報(bào)道，說(shuō)的是在日本很有名氣的中國(guó)品牌\"遠(yuǎn)洋\"牌木屐。其老板是個(gè)木匠，之后成為一家具廠的老板，每天面對(duì)那么多上等下腳料被賣給豆腐廠做柴火，老板覺(jué)得有點(diǎn)可惜，怎么創(chuàng)造出更大的價(jià)值呢？隨后他將下腳料都做成木屐，加以改良遠(yuǎn)銷日本后非常暢銷。此后，50多家木材廠和小家具廠的下腳料都低價(jià)提供給他。日本一家雜志如是評(píng)論\"資源不能有剩余，財(cái)富沒(méi)有下腳料，這就是中國(guó)商人一種修為與智慧。\"其實(shí)，這里的智慧，就是資源的整合利用，也是資源整合利用的很好典范。
