1955年LED的理論雛型誕生，而隨著照明科技一路演進(jìn)，全球各地照明大廠爭相投入LED照明的商務(wù)領(lǐng)域。對長年使用白熾燈的消費者、乃至摩拳擦掌的科技創(chuàng)投家而言，LED是一種新技術(shù)節(jié)能，大眾期待這項新技術(shù)會有破壞性創(chuàng)新，讓既有大廠不在是大廠、讓新興廠商可以稱霸。 然而，業(yè)界幾乎是一窩蜂地推出LED燈泡、LED直管燈，這些產(chǎn)品的差異性并不明顯，在價格競爭下，白光LED的年平均降幅為10到20%，但2011年上半?yún)s下降15到20%，全年降幅更是呈現(xiàn)崩壞的25到35%，尤其低階LED元件價格滑落得更劇烈，三星甚至將取代四十瓦白熾燈的LED賣價殺到10美元以下。 低價策略的確有利向消費者推廣LED照明，但如此一來，廠商很難保有相當(dāng)?shù)拿�，擁有品牌和通路的廠商才有優(yōu)勢，可以藉消費者對品牌的認(rèn)同，維持一定的市占率。之后LED產(chǎn)業(yè)是否會跟傳統(tǒng)的照明產(chǎn)業(yè)一樣，由大型公司去掌握通路和品牌，制造部分外包給其它廠商?難以跳脫傳統(tǒng)照明產(chǎn)業(yè)的模式? 臺灣是全球LED晶粒的最大供應(yīng)國，在去年度產(chǎn)值達(dá)新臺幣478億元。臺灣在LED制造上具有領(lǐng)導(dǎo)地位，相關(guān)的廠商例如晶電、億光等，但在照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上面，2011年臺灣LED照明市場大約是新臺幣93億元，雖然相較2009年成長24%，但內(nèi)需市場并不夠支撐起整個產(chǎn)業(yè)，臺灣廠商向外走成為一個最重要的模式。
