未來5年中國(guó)近千億的市場(chǎng)空間，更驅(qū)使了很多廠家不注重品質(zhì)、不考慮管理、不塑造品牌、不兌現(xiàn)承諾……想的只是拋出誘人加盟條件進(jìn)行瘋狂圈地。更有甚者，三五個(gè)人租個(gè)民房、建個(gè)網(wǎng)站就開始全國(guó)招商了。很多不明個(gè)中緣由的加盟商在市場(chǎng)需求的吸引下,在選擇品牌加盟時(shí)過多的注重加盟條件及產(chǎn)品價(jià)格，而并沒有對(duì)加盟廠家深入分析的情況下就匆匆加盟開店，于是在實(shí)際運(yùn)作的過程中發(fā)現(xiàn)遇到的困難重重、舉步維艱，造成很多“品牌”呈現(xiàn)新店紛紛開、老店紛紛關(guān)的尷尬境地。 第一、品牌實(shí)力 由于進(jìn)入集成吊頂行業(yè)門檻相對(duì)較低，在利益驅(qū)使下不少?gòu)S家紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，更有甚者，兩三個(gè)人租間民房、建個(gè)網(wǎng)站就開始全國(guó)招商了。如何鑒別加盟廠商的實(shí)力呢?最直接有效的方法就是到廠家實(shí)地考察，考察了解廠家的工廠、辦公室、員工、生產(chǎn)設(shè)備等硬件設(shè)備，對(duì)廠家的綜合實(shí)力作出評(píng)估;大樹底下好乘涼，和有實(shí)力的品牌合作肯定會(huì)增強(qiáng)自己的信心，同時(shí)也能獲得較大的支持。 第二、企業(yè)規(guī)范化的管理 企業(yè)的管理決定了一個(gè)品牌是否能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為一個(gè)加盟商，當(dāng)然希望能夠和品牌一起穩(wěn)定發(fā)展，長(zhǎng)久獲利;一個(gè)品牌的管理是否規(guī)范，其實(shí)可以從很多方面看出來，特別是一些細(xì)節(jié)部分，我們更能看出管理的火候。 一個(gè)管理混亂、雜亂無章的生產(chǎn)車間是不可能生產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品的，集成吊頂?shù)漠a(chǎn)業(yè)基地比較集中，95%的企業(yè)集中在嘉興市王店鎮(zhèn)，因此多考察幾家不需要花費(fèi)很多的時(shí)間，所以在考察工廠時(shí)先不忙下決定，多考察幾個(gè)廠家比較后再做決定。特別提醒的是：在考察工廠時(shí)，倉庫是一個(gè)最容易忽略的角落，一個(gè)廠家如果能做到倉庫也井然有序那管理應(yīng)該不會(huì)太差。 第三、品質(zhì)管理 加盟一個(gè)品牌能否成功，廠家的品質(zhì)管理能力至關(guān)重要，如何鑒定一個(gè)公司的品質(zhì)管理能力呢?一是看其品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，有一支構(gòu)架完善、訓(xùn)練有素的品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)是良好品質(zhì)的前提保證。二是檢測(cè)檢驗(yàn)設(shè)備。集成吊頂是一個(gè)年輕、充滿朝氣的行業(yè)，很多廠家為了追逐利潤(rùn)一味的最求產(chǎn)能方面的投入，而忽略品質(zhì)提升方面的投入。導(dǎo)致產(chǎn)能和品質(zhì)不配套，造成品質(zhì)問題層出不窮，給加盟商帶來很多售后問題，即加盟商在經(jīng)營(yíng)過程中大部分時(shí)間會(huì)花在售后問題中。看生產(chǎn)廠家檢測(cè)檢驗(yàn)設(shè)備數(shù)量多少是評(píng)價(jià)一個(gè)廠家品質(zhì)檢驗(yàn)?zāi)芰Φ囊粋�(gè)直觀的方法。 第四、關(guān)注品牌動(dòng)向和營(yíng)銷理念 近兩年集成吊頂品牌的突飛猛進(jìn)，給國(guó)內(nèi)很多加盟商帶來了不少發(fā)展的機(jī)會(huì)和喜人的效益。在選擇品牌時(shí)可以關(guān)注該品牌的宣傳方向和力度，關(guān)注品牌的重大事件和推廣活動(dòng)，看品牌在營(yíng)銷方面有沒有創(chuàng)新、有沒有差異化的戰(zhàn)略、有沒有獨(dú)特的定位，這些可以通過展會(huì)和廠家的宣傳廣告上看出來。
